Släpp din osäkerhet: Självförtroende får ditt team att växa

Den främsta anledningen till att Vocean finns är att hjälpa organisationer världen över att fullt ut utnyttja den enorma potential och talang som deras medarbetare besitter. I stor utsträckning handlar detta om hur organisationer ser på ”personalresurser”. Hos Vocean reduceras ingen medarbetare till en resurs. Vi är alla individer som tillsammans bygger upp en organisation. Vi är alla individer; var och en med sin unika synvinkel, kompetens och motivationsfaktorer. Mycket handlar om ledarskap och därför återkommer vi ofta i vår blogg till ämnet ledarskap och vår syn på det. Djupt rotat i vår filosofi ligger det koncept som ofta kallas ”Det nya ledarskapet”. Vårt senaste inlägg handlade om hur ”Det nya ledarskapet” påverkar medarbetarna.

Idag skriver vi om det ur ett ledarskapsperspektiv.

Hur man leder är djupt inpräntat i de flesta av oss genom populärkultur, historia, företagskultur, utbildning och förutfattade meningar om vad en ”chef” är. Ofta ser vi ledarskap som att handla om kontroll, om att sköta saker och ting, om att en person vet mer och bättre än de som befinner sig ”under” honom eller henne. Vi ifrågasätter det sättet att tänka kring ledarskap. Forskning visar att ett mjukare sätt att leda och styra är betydligt effektivare än de känslomässigt distanserade och strikt hierarkiska metoderna.

För att en ledare ska kunna uppnå ett mer humant ledarskap måste hen släppa behovet av total kontroll. Det innebär att släppa den detaljerade uppgiftshanteringen och istället fokusera på målet och syftet. Den dagliga verksamheten måste få ske av sig själv medan fokus ligger på de större resultaten, det större spelet. För att kunna göra det måste ledaren lita på sina medarbetare och kollegor och tillåta misslyckanden – så länge medarbetaren lär sig av dem. Att få alla att engagera sig och arbeta för företagets bästa är mycket svårare när ledningen pekar med hela handen och säger ”så här ska det göras”. Om inte människorna i en organisation känner att det är tillåtet att göra misstag kommer de inte att försöka tänka själva och utvecklas.

Det nya ledarskapet handlar om emotionell intelligens (EQ) såväl som praktisk öppenhet. Hur saker och ting är organiserade, varifrån människor arbetar, vilka tider de kommer in, och så vidare. Om de känner att de kan påverka de praktiska omständigheterna kring sitt arbete kommer de att utvecklas, känna sig delaktiga och bli mer motiverade. Medarbetarna måste också enkelt kunna samarbeta med både kollegor och externa partners. Samarbete i allmänhet bör uppmuntras av ledningen, men också genom en bra digital infrastruktur. Det omfattar vilken programvara som används, arbetsmiljön samt hur cheferna agerar.

Företag med ledare som är empatiska och tillitsfulla skapar en kultur där medarbetarna gör sitt yttersta för att stödja varandra. En ledare som vill uppnå detta måste naturligtvis själv vägledas och inspireras av empati och tillit, samt erkänna individerna och möjliggöra självledarskap. Han eller hon måste också vara förlåtande och tillåta att misstag begås. Det kommer att bygga upp mod och en känsla av trygghet. Kontroll och en oförlåtande miljö kommer att ha motsatt effekt.

I detta sammanhang ligger utmaningen för en chef delvis i att hantera sig själv. Personliga rädslor och problem – liksom det personliga egot – måste hanteras. Annars kommer ledarskapet att utgå från rädsla och oro istället för från värme, medkänsla och mognad. Kraften i vänlighet och empati är enorm. Detta gäller även inom organisationer, eftersom förtroende alltid får människor att växa och intolerans får oss att krympa.