Traditionell brainstorming fungerar inte i digitala sammanhang. Det visar omfattande forskning. Använd istället virtuell brainstorming för att skapa innovation. Det ger en bevisat bättre upplevelse för gruppmedlemmarna, fler idéer genereras och balansen mellan deltagarna blir bättre.
De flesta av oss har deltagit i traditionella brainstormingmöten. Man går in i ett rum med kollegor, kastar ut en massa idéer och väljer sedan ut det som fastnar. I samband med pandemin försökte många chefer efterlikna denna typ av fysiska möten på distans – utan större framgång.
Det visade sig att traditionell brainstorming inte var effektivt för digitalt innovationsarbete. Istället gick all den positiva energin och fördelarna med att träffas fysiskt förlorade – och vi behöll alla nackdelarna.
Ny forskning visar dock att virtuell brainstorming ger en bättre upplevelse för gruppmedlemmarna som helhet, genererar fler nya idéer och skapar en bättre balans mellan deltagarnas preferenser – introverta och extroverta, optimister och pessimister samt medlemmar med lägre respektive högre status.
Detta kan göras med team som arbetar på distans, i hybridform eller fysiskt, men kräver att inte alla befinner sig i samma rum.
Så här gör du
1. Börja med att välja ett gemensamt samarbetsverktyg; Vocesan är ett perfekt exempel.
2. Be deltagarna att lämna in sina idéer (även om de är motstridiga).
3. Utvärdera idéerna genom anonyma omröstningar eller röstningsomgångar.
4. Diskutera idéerna digitalt och sammanställ dem i en rapport.
Läs hela artikeln om den nya forskningen här.