Vi ser allt fler studier som visar att det finns ett nära samband mellan företagens produktivitet och de anställdas upplevelse av att kunna styra och påverka sitt arbete. Hierarkiska strukturer med top-down-ledning har svårt att uppfylla den nya generationens krav på självledarskap och meningsfulla arbetsuppgifter som främjar personlig utveckling. Istället blir upprätthållandet eller ökningen av produktiviteten alltmer beroende av hur väl du som ledare lyckas engagera dina medarbetare.
Vissa studier visar att de yngre generationerna förväntas byta arbetsgivare i genomsnitt vartannat år. Följaktligen är det en stor utmaning för både chefer och HR-team att skapa utvecklande och dynamiska arbetskulturer som både lockar och behåller den yngre arbetskraften.
Så, vad kan du göra inom din organisation för att öka graden av individuellt inflytande? Det enklaste, och samtidigt det svåraste rådet vi kan ge, är att skapa en genomgripande filosofi där målet är att fokusera på individens egenmakt. Detta är en långsiktig process som måste genomsyra allt. Det måste vara en del av företagets utveckling, så se till att göra medbestämmande till en konsekvent strategisk fråga. Var beredd att ständigt ompröva vad medbestämmande innebär både generellt och på individnivå. Övergripande gäller det att hitta sätt att identifiera och uppmärksamma varje individs unika förmågor. Skapa utrymme för personliga beslut och se till att alla har rätt verktyg för att skaffa tillräcklig information för att kunna fatta dessa beslut. Våga ge frihet i hur utmaningar ska hanteras, men var samtidigt tydlig med dina förväntningar. Visa ditt förtroende, uttryck uppskattning och ge erkännande. Skapa strukturer där feedback uppstår naturligt och där feedback från kollegor belönas.
Ett enkelt och samtidigt mycket kraftfullt sätt att skapa empowerment är inte att peka ut hur saker och ting ska göras, utan istället att fråga hur den enskilde vill hantera situationen. Genom att ställa rätt frågor frigör du medarbetarens erfarenhet, kunskap, idéer, möjliga lösningar osv.
En kultur präglad av egenansvar ger många fördelar; engagerade medarbetare ökar produktiviteten. Den som känner sig värdefull sätter färre gränser för sig själv, företaget får större avkastning på varje persons personliga kapital, vilket förbättrar det kreativa klimatet. Dina medarbetare stannar kvar längre, HR kan fokusera på rekrytering av specialister istället för att enbart ersätta personal som lämnar organisationen, och kunskapskapitalet ökar stadigt istället för att tömmas. Med många av dessa idéer som utgångspunkt har vi utvecklat Vocean, vår digitala och samarbetsinriktade plattform, för att hjälpa företag att skapa delaktighet och självledarskap i själva kärnan av verksamheten.